コンフォートゾーンに浸っていませんか？

定着と成長を両立させるために必要な視点とは**

採用支援の現場にいると、よく「定着させるための環境づくり」が話題になります。その中で特に大切だと感じているのが “コンフォートゾーン（安心して過ごせる環境）” をどう扱うかです。

コンフォートゾーンは、定着に欠かせない要素

職場におけるコンフォートゾーンとは、たとえばこんな環境を指します。

• 気兼ねなくコミュニケーションができる
• 自分の意見を受け止めてもらえる
• 承認され、心理的に安心できる
• 困ったことを相談しやすい

これはまさに、**従業員が長く働くうえで欠かせない“土台”**です。
採用の成功は採用して終わりではなく、定着してこそ本当の成果。
だからこそ、企業はコンフォートゾーンを用意する必要があります。

ただし、コンフォートゾーンにずっと浸かると“成長は止まる”

一方で、私自身の経験として強く感じているのが、

「コンフォートゾーンに長く居続けると、人は成長が止まる」

ということです。

心理的に安全な環境は大切ですが、
そこに慣れ切ってしまうと“挑戦”がなくなります。
人は本質的に（僕も含めて）自分に甘い生き物なので、
油断すると現状維持を選び続けてしまうからです。

だからこそ、
自分を客観視し、あえてコンフォートゾーンを出る という行動が重要になります。

私自身が「コンフォートゾーンを出る」ためにしていること

これは個人的な話ですが、私は…

• 前職時代の友人とはあえて距離を置いている
• 経営者だけが集まる「同友会」に参加している
• 一人で仕事をしているからこそ、刺激をもらえる環境に身を置いている

こうした行動を“意図的に”取っています。

理由はシンプルで、
自分自身の成長が止まらないようにするため。

同友会の経営者の皆さんからは、耳の痛いことも含め、鋭い意見をいただけます。
それがありがたい。
一人で仕事をしていると、どうしても視野が狭くなりがちだからこそ、
外部の刺激は大きな価値があります。

社員にも、経営者にも必要な問いかけ

最終的に伝えたいのはこの一言です。

「あなたは今、コンフォートゾーンに浸りきっていませんか？」

定着のためには安心できる場が必要。
でも、成長のためにはコンフォートゾーンを出る勇気が必要。

これは社員だけでなく、経営者にも当てはまる話です。

採用成功・定着・成長を本気で目指すなら、
“安心”と“挑戦”のバランスを取れる環境づくり が欠かせません。